阿里健康2.0来了 这次是农村争夺战（多图）

阿里健康和支付宝期望公立医院是阿里互联网保健业务的便是支线，正因如此了西奥开拓十万亿级保健健康消费市场的重任。支付宝期望公立医院以快速移动侧入口为核心，渴望在线进行时电子用药、就近用药配送、转诊、医保实时付清、人寿保险实时申赔等所有就医环节，目的是改造整个公立医院多样性。但发展进度回事让人满意，根据支付宝当前发表的《2015“互联网+”和城市服务报告》，期望公立医院迄今为止数接入同类型国近400家公立医院。阿里健康是西奥于2014年1月收购香港多家公司中信21世纪改组而来，并于2015年4月将仙王座医药馆业务划为阿里健康集团。也正是在2015年月初，阿里健康曾推出双APP思路，即阿里健康APP快歌O2O医药电商，医蝶谷APP快歌同类型链条云公立医院平台。可以看到，彼时的阿里健康仍将医药电商和云公立医院分成两块业务，而且其云公立医院业务的目的与支付宝期望公立医院较为类似，也是力图承接结合保健同类型基础、同类型链条自然资源、提供同类型方位保健服务的网络平台。但大半年之前，阿里健康的发展战略悄然发生了极其重要变化。这一次，他们选项不打破基本上公共利益轴线、不损害公立医院公共利益，而是从中国保健基础最薄弱的环节——农村做出同类型新突破。阿里健康2.0来了。